チームビルディング研修

チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修

チームのリーダーとして、今の自分が率いるチームはどのような状態にあるのか、チーム力をさらに高めていくためにはどうすれば良いのか、などの課題を抱えているチームリーダーもいらっしゃると思います。本研修では、チームの状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また後半では、チームメンバー一人一人との関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学びますので、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修の特長

チームビルディングの基本を理解する

チームビルディングとは何か、チームビルディングの目的、そしてチームを成功に導くためのポイントなど、チームビルディングを効果的に進めていくための基本について、講義のみならず個人、グループワークを通して学びます。

タックマンモデルを活用し、今の自分のチームの状態を振り返る

タックマンモデル（チームの状態を5段階に分けたモデル）を活用し、今の自分のチームがどの段階にあるのかを確認し、各段階においてリーダーとして求められる役割を考えることで、職場に戻って実践できるようにします。

コーチングスキルを活用した適切なフィードバック面談のあり方を学ぶ

チームビルディングを成功に導くためにも、メンバーと仕事を通した適切なコミュニケーションをとることは大切です。コーチングスキルを活用した日ごろのフィードバック面談を想定し、ロールプレイングを通して学ぶことで、職場に戻って効果的な面談ができるようにします。

研修概要

対象者	若手社員・中堅社員・管理職
研修時間	4～7時間
人数	～25人

カリキュラム

オリエンテーション	本日の研修の目的を共有し、研修に臨む心構えを構築します。お互いを理解する本日の研修の目的
チームビルディングとは	マネジャーとしてチームをまとめていくにあたり、チームビルディングの概念を理解し、実践につなげられるようにします。チームビルディングとは、チームビルディングの目的チームの形成プロセス（タックマンモデル：形成期→混乱期→統一期→機能期→散会期）現在のチームを振り返り、チーム形成プロセスのどこに該当するかチームの成長段階別に求められるマネジャーの役割チームビルディングを成功させるポイント
チームビルディングを成功に導くために	チームビルディングを成功に導くための具体的な手法の一つ「フィードバック」に焦点を当てて学びます。コーチングスキルの活用コーチングに必要な基本スキル確認支援的コーチングについて（参考）面談動画視聴→動画振り返り日常の業務を通して、どのように実践していくか日ごろのフィードバックのあり方について振り返る（フィードバックについて）満足している場合：本人の変化／不足している場合：理由と改善策フィードバック面談ロールプレイング
本日の研修のまとめと気づきの理由	本日の研修のまとめ→気づきの理由明日から実践することを決める